Vinte e sete mil horas. Esse foi o volume de treinamentos realizados pelo inpEV no último ciclo de registrado. Um indicador que revela a centralidade da qualificação no trabalho do Instituto. Em uma operação que exige precisão e cumprimento rigoroso de protocolos, formar e atualizar equipes deixou de ser complemento e se tornou parte da própria engrenagem.
O volume expressivo revela uma característica estruturante do Instituto: boa parte das competências necessárias ao trabalho não está disponível de forma homogênea no mercado. Para suprir essa lacuna, a organização estruturou uma dinâmica de formação própria, que inclui uma universidade corporativa com uma trilha de aprendizagem específica para cada cargo. Em cada trilha consta cursos obrigatórios categorizados em: institucional, integração de áreas, cursos técnicos (ferramentas ou processos que o profissional utilizará no seu dia a dia), treinamentos de qualidade e treinamentos de segurança. Tudo isso para que o novo profissional seja preparado para começar suas atividades no Instituto.
A operação exige um acompanhamento contínuo. Ambientes técnicos passam por mudanças frequentes, seja em equipamentos, seja em protocolos de segurança. Por isso, a qualificação não ocorre apenas no início da jornada, mas se mantém ao longo do tempo. Essa constância contribui tanto para a eficiência quanto para a retenção.
Os funcionários também contam com oportunidades contínuas de desenvolvimento pessoal e profissional, por meio de treinamentos que abrangem todos os cargos e ampliam perspectivas. Em 2025, por exemplo, lançamos uma trilha exclusiva sobre Inovação na Universidade Corporativa, incentivando cada pessoa a explorar novas ideias e formas de transformar o seu dia a dia.
Além disso, promovemos palestras sobre temas como educação financeira, reforçando nosso compromisso em apoiar o crescimento integral de cada funcionário — não apenas em sua carreira, mas também em sua vida pessoal.
O inpEV também conta com um programa estruturado de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual). Após a Avaliação de Desempenho, são identificados os gaps de competências e, a partir deles, são definidos treinamentos e ações de desenvolvimento voltados ao fortalecimento das competências técnicas e comportamentais.
Em 2025, já contabilizamos 2.425 horas de desenvolvimento dedicadas aos PDI’s, beneficiando 178 profissionais, entre aprendizes, administrativos e líderes.
“Vivemos um momento especial, cada vez mais conectados, com escuta ativa e foco no desenvolvimento humano. É isso que buscamos diariamente, construir um ambiente onde cada colaborador se sinta visto, valorizado e protagonista de uma jornada inspiradora e de sucesso.”, explica Silvana Carvalho, gerente de RH do inpEV
Paralelamente, o inpEV vem ajustando práticas de gestão para dar sustentação a esse modelo. Processos de escuta interna ganharam mais frequência e os critérios de avaliação passaram a apoiar trajetórias de desenvolvimento mais claras. Em organizações distribuídas geograficamente, essas práticas ajudam a manter alinhamento e previsibilidade, elementos importantes para a estabilidade das equipes.
O conjunto de iniciativas não elimina os desafios típicos de operações complexas, mas cria condições mais consistentes para enfrentá-los. Há uma lógica evidente nessa construção: se a exigência técnica é alta, o investimento em pessoas precisa acompanhar. Os dados indicam uma evolução estrutural que vem permitindo ao Instituto ampliar o repertório técnico do seu time sem depender exclusivamente da oferta externa.
A partir dessas práticas, o inpEV constrói um modelo de desenvolvimento que combina formação contínua, mobilidade interna e gestão próxima, além de levar em conta o desejo do colaborador.
“A qualificação contínua das equipes é um requisito essencial para a operação. Nosso compromisso é oferecer condições estruturadas de desenvolvimento para que os colaboradores possam desempenhar suas funções com segurança e excelência, e evoluir profissionalmente ao longo do tempo.” finaliza Marcelo Okamura, diretor-presidente do inpEV.
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