Da criação à prática: como os grupos de afinidade da Santa Helena evoluíram para influenciar cultura e decisões internas

Da criação à prática: como os grupos de afinidade da Santa Helena evoluíram para influenciar cultura e decisões internas

Iniciado em 2023, o Programa Plural já estruturou quatro grupos de afinidade; pautas saem das rodas de conversa e chegam à liderança com impacto real em processos, comunicação e carreira 

 

São Paulo, abril de 2026 – O que começou como uma escuta ativa sobre representatividade se transformou em um canal estruturado de influência interna na Santa Helena Alimentos. A maior indústria de doces e snacks à base de amendoim do país celebra a maturidade do seu Programa Plural, iniciativa de Diversidade, Equidade e Inclusão, que em um período de um ano consolidou quatro grupos de afinidade e criou um fluxo consistente entre acolhimento e tomada de decisão. 

Atualmente, a companhia conta com grupos de Empoderamento Feminino, LGBTQIAPN+, Raça e Pessoas com Deficiência (PcD). Cada um é formado por colaboradores voluntários, com líderes eleitos e reuniões mensais. A governança, desenhada com o apoio da consultoria Tantti - Governança Consciente, prevê encontros bimestrais entre os grupos e o Comitê de Diversidade da empresa, garantindo que as demandas saiam do campo da escuta e ganhem encaminhamento prático. 

Os grupos de afinidade evoluíram de espaços de acolhimento para protagonistas de mudança. Hoje, influenciam desde a revisão de processos de recrutamento até a comunicação interna e o planejamento de carreira. É a diversidade deixando de ser pauta para ser prática”, afirma Elaine Ribeiro, diretora de Gente e Cultura da Santa Helena. 

 

O​​ programa Crescer Juntos, criado para acelerar o desenvolvimento interno, já promoveu mais de 30 colaboradores para posições de liderança, muitos deles vindos de grupos minorizados. 

A influência dos grupos também chega à revisão de políticas internas. Demandas relacionadas à linguagem inclusiva em materiais institucionais, à acessibilidade no ambiente fabril e à visibilidade de talentos negros e LGBTQIAPN+ nos processos seletivos estão entre as pautas já endereçadas. 

Outro avanço significativo é a presença de sponsors, membros da liderança executiva que acompanham e apoiam os grupos. O modelo fortalece o vínculo entre a base e a alta gestão, permitindo que as propostas cheguem com mais aderência e velocidade às áreas responsáveis. 

“Não se trata apenas de dar voz, mas de criar mecanismos para que essa voz ressoe. A governança dos grupos de afinidade da Santa Helena garante que as conversas se transformem em planos de ação com prazos, responsáveis e retorno para os participantes. Isso gera confiança e pertencimento reais”, explica Elaine. 

 

Com mais de 1,2 mil colaboradores e 80 anos de história, a Santa Helena reforça seu compromisso com uma cultura organizacional plural, inovadora e humana. A meta agora é fortalecer a interseccionalidade entre os grupos e ampliar a participação de aliados, colaboradores que mesmo não pertencendo a determinados grupos, apoiam ativamente as pautas. 

 

SOBRE O GRUPO SANTA HELENA ALIMENTOS 

Líder no segmento de doces e snacks à base de amendoim, a Santa Helena Alimentos tem mais de 80 anos de atuação junto ao mercado. Hoje, conta com, aproximadamente, 1,2 mil colaboradores em seu complexo industrial de 11 mil m² em Ribeirão Preto, interior de São Paulo, e em sua beneficiadora de amendoim, com 146 mil m², em Dumont (SP). Maior indústria do segmento de amendoim do país, a Santa Helena responde por quase 25% do consumo do grão no Brasil. Entre as marcas do seu portfólio estão Paçoquita, Mendorato, Crokíssimo, Troféu e a marca Santa Helena.  

 

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