Júlia Dal Rovere

Terceirização da folha de pagamento não pode ser tratada como saída de emergência

Selic alta força PMEs a terceirizar folha e benefícios para reduzir custos

RH digital se torna protagonista nas empresas brasileiras com obrigatoriedade do e-Social

A inteligência artificial não substitui profissionais, mas quem não a domina, fica para trás

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Livro "Qual é o seu sonho?" chega ao Brasil com reflexões sobre propósito e empreendedorismo

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Ética na enfermagem não pode ser mero conteúdo teórico

A ética na enfermagem não pode ser apenas um conteúdo teórico, mas sim uma parte fundamental da formação dos profissionais da área. A abordagem ética deve ser integrada em todas as disciplinas e práticas, de modo a preparar os enfermeiros para lidar com os dilemas complexos que surgem no cuidado aos pacientes. A negligência na formação ética pode impactar não só a qualidade do atendimento individual, mas também a saúde coletiva, reproduzindo práticas excludentes e discriminatórias. É essencial que a ética seja tratada de forma transversal na formação acadêmica, por meio de estudos de caso, simulações de situações reais e discussões interdisciplinares. A simples memorização de códigos de conduta não prepara os profissionais para lidar com as situações éticas do dia a dia, como decisões sobre tratamentos, equidade no atendimento e conflitos de interesses. A revisão do Código de Ética dos Profissionais de Enfermagem é um passo importante, mas é necessário que essa urgência seja refletida nas salas de aula e não apenas em documentos oficiais. A mudança estrutural no ensino da enfermagem é fundamental para garantir que os profissionais sejam não apenas tecnicamente competentes, mas também conscientes de seu papel social e comprometidos com a construção de uma sociedade mais justa e igualitária. A ética na enfermagem não pode ser relegada a um segundo plano, mas sim integrada de forma efetiva em todo o processo de formação dos profissionais.

A promessa do eSocial esbarrou na resistência das empresas à mudança

Terceirização da folha de pagamento não pode ser tratada como saída de emergência

**Terceirização da folha de pagamento não pode ser tratada como saída de emergência** *Por Larissa Mota, CEO do Grupo Exímia* Nos últimos anos, a terceirização da folha de pagamento se consolidou como uma prática comum entre empresas brasileiras, especialmente as de médio e grande porte. Segundo a Associação Brasileira de Recursos Humanos, o número de companhias que optam por transferir suas rotinas trabalhistas para fornecedores especializados segue em constante crescimento. Essa escolha, no entanto, ainda é motivada, em grande parte, pela tentativa de reduzir os riscos provocados pela complexidade da legislação nacional. O problema é que, muitas vezes, essa movimentação acontece de forma reativa, sem planejamento estruturado e não como parte de uma decisão estratégica — o que pode gerar resultados negativos. Delegar a gestão de uma área tão sensível sem governança adequada pode acarretar prejuízos relevantes. É comum ver empresas que, ao buscar mais agilidade, acabam perdendo controle, visibilidade e segurança sobre informações críticas. Um exemplo claro é a falta de integração entre os sistemas internos e os do parceiro contratado, o que compromete o acesso a dados e dificulta a tomada de decisões. Além disso, confiar em fornecedores sem histórico comprovado aumenta a exposição a riscos legais, como erros no processamento da folha, atrasos salariais e ações trabalhistas. Entretanto, quando bem implementada, a terceirização dessa atividade pode trazer ganhos reais. Aumento de eficiência, redução de custos e liberação da equipe interna para atividades mais analíticas estão entre os principais benefícios percebidos. Um relatório da PwC mostra que empresas que adotam soluções de BPO reduzem em até 30% o tempo dedicado a tarefas operacionais e elevam a precisão dos dados em mais de 90%. Esses resultados, no entanto, só são possíveis quando a empresa investe na escolha do parceiro, define indicadores de desempenho e garante compatibilidade tecnológica entre as partes. Dessa forma, delegar a gestão da folha salarial não deve ser encarado como solução rápida para os desafios da legislação trabalhista. Trata-se de um projeto que exige visão de longo prazo, planejamento e compromisso com boas práticas de gestão. Quando feito de forma apressada e sem acompanhamento, o que se observa é a perda de inteligência sobre os dados, queda no controle de compliance e maior dificuldade em responder a falhas. Em vez de resolver, a empresa acaba criando novos gargalos. Para que a terceirização da folha de pagamento seja uma aliada no crescimento sustentável da empresa, é fundamental que ela seja encarada como uma decisão estratégica. Isso envolve a escolha de parceiros experientes e confiáveis, a adoção de tecnologias compatíveis com os sistemas internos e a implementação de processos contínuos de monitoramento e validação. O sucesso desse modelo depende da consistência desses pilares, pois governança, integração e qualidade precisam estar no centro da decisão. Sem esses cuidados, os riscos acabam superando os benefícios esperados. --- *Larissa Mota é advogada, especializada em Relações Trabalhistas e Sindicais pelo Centro Universitário Braz Cubas. Em 2005, fundou a Exímia, BPO especializada em terceirização de folha de pagamento e gestão de benefícios.*